Sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, các công ty đã tập trung nhiều hơn vào các rủi ro có thể xảy ra. Hội đồng quản trị của các công ty, đặc biệt là các tập đoàn lớn, đã thừa nhận sự cần thiết phải quản lý rủi ro. Các Giám đốc tài chính Cũng đã có nhiều thay đổi không chỉ tập trung vào tình hình tài chính mà còn mở rộng hơn trong rủi ro sẽ xảy ra. Quản lý rủi ro được coi là một chủ đề “nghệ thuật” thú vị bởi các biến động. Dưới đây là 10 nguyên tắc cho CFO để quản lý rủi ro theo cách “linh hoạt nhất” và “khéo léo”.
#1. Quản lý rủi ro luôn được đề cập đầu tiên
Hầu hết các nhà quản lý thường đề cập đến các kế hoạch kinh doanh mới, phát triển đầy tham vọng và triển vọng lớn trong tương lai, nhưng thường bỏ qua rủi ro. .
Theo một cuộc khảo sát từ The Harvard Business Review từ năm 2011, khoảng 42% trong số 10.000 nhân viên có vị trí quản lý rủi ro (CRO) bổ sung. Các công ty có vị trí bổ sung thường có các công cụ lập kế hoạch cho rủi ro tài chính, chi phí vốn, … và được thông báo nội bộ. Thông thường tại General Electric, ban giám đốc sẽ phát triển một danh sách các rủi ro mỗi năm mà công ty sẽ phải đối mặt vào năm tới và danh sách này sẽ công khai trong công ty. Giám đốc quản lý rủi ro sẽ trực tiếp điều phối các hoạt động, đảm bảo quản lý rủi ro trong mọi tình huống. Ngoài ra, các dự báo và kịch bản cho các rủi ro mà công ty có thể đáp ứng trong tương lai gần, giải thích nhưng cũng báo cáo trực tiếp với Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính.
#2: Quản lý rủi ro không chỉ là lý thuyết
Quản lý rủi ro không thể chỉ là một lý thuyết giấy, không chỉ nhận thức được để tránh rủi ro. Các doanh nghiệp lớn, nếu không thông minh, sẽ biến các lý thuyết rủi ro chỉ là lý thuyết tách biệt với những rủi ro thực tế mà họ gặp phải. Rủi ro cần phải tuân thủ tình hình thực tế của công ty. Việc tích hợp quản lý rủi ro vào quy trình điều hành của công ty là rất cần thiết. Điều này giúp các nhà quản lý hiểu phạm vi rủi ro mà công ty đang phải đối mặt bằng cách xác định trường rủi ro chính, đánh giá rủi ro. Từ đó, sẽ có kế hoạch giảm hoặc tận dụng rủi ro.
#3: phức tạp không phải là một giải pháp
Hệ thống quản lý rủi ro không phải là hệ điều hành công việc, vì vậy sự phụ thuộc vào các chỉ số phân tích chuyên sâu là không quá cần thiết. Các rủi ro được giả định, không phải là mục tiêu mà các doanh nhân nhắm đến. Một hệ thống xử lý đơn giản nhưng chung chung là rất cần thiết để quản lý rủi ro
#4: Chiến lược quản lý rủi ro
Hầu hết các công ty có xu hướng nghĩ về rủi ro chính của rủi ro tài chính tiềm ẩn. Mặc dù đây là một khía cạnh quan trọng, nhưng thực sự không đủ để nói về những rủi ro ẩn trong hoạt động của doanh nghiệp. Trong số 100 công ty bị mất giá cổ phiếu lớn nhất trong giai đoạn từ năm 1995 đến 2004, 37 công ty đã bị ảnh hưởng bởi rủi ro tài chính, trong khi các công ty còn lại, gần gấp đôi do rủi ro từ chiến lược thực hiện. Điều quan trọng là phải có một chiến lược cho các rủi ro có thể có trong tương lai và coi đó là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh. Rủi ro trong tất cả các khía cạnh cũng cần được xem xét cẩn thận cũng như các rủi ro xuất phát từ tài chính.
#5: Hơn thế nữa là văn hóa
Quản lý rủi ro là một nền văn hóa. Mục tiêu của hệ thống quản lý rủi ro không chỉ là thực hiện các chính sách mới mà còn để tạo ra văn hóa tổ chức, thúc đẩy sáng kiến giải quyết, không chỉ phản ứng rủi ro. Các mục tiêu của “văn hóa nhận thức rủi ro” không nên tránh hoặc tiến hành cân bằng rủi ro. Trong một số trường hợp, rủi ro là cần thiết để chấp nhận để nắm bắt các cơ hội quan trọng khác.
#6: Nhận thức rủi ro cho toàn bộ hệ thống
Dữ liệu về các rủi ro tiềm ẩn không chỉ được gói gọn trong ban giám đốc, mà còn thông báo cho các bộ phận của công ty. Thông tin lưu thông nội bộ trong công ty để mỗi cá nhân có nhận thức và hiểu được những rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của cả công ty cũng như một phần trách nhiệm của họ. Các Giám đốc tài chính Cần phải có thông tin cũng như cập nhật liên tục cho người đứng đầu bộ phận và nhận ra các trường hợp thực tế từ nhân viên.
#7: Không phải báo cáo về rủi ro
Quản lý rủi ro chính xác là dự đoán về một tương lai không chắc chắn. Và thực tế là không có doanh nghiệp hoặc người quản lý nào muốn dữ liệu trong kế hoạch rủi ro hoàn toàn. Quản lý rủi ro nhận thức được mức độ tác động bất ngờ ảnh hưởng đến sự phát triển của kinh doanh. Kể từ đó, có sự chuẩn bị cho những tổn thất thấp nhất hoặc chuyển đổi rủi ro thành các cơ hội phát triển mới.
#8: Không có câu trả lời chính xác cho rủi ro
Rủi ro không bao giờ bất động, nó thay đổi dựa trên nhiều yếu tố từ bên trong doanh nghiệp hoặc tác động từ tình hình chung của thị trường kinh tế. Các giả định của rủi ro thường thay đổi nhanh chóng. Không loại bỏ sự thay đổi của xu hướng từ thị trường kinh tế cũng có thể tạo ra những rủi ro mới. Rủi ro cần được xem xét liên tục cũng như cập nhật các kịch bản về các tình huống có thể xảy ra trong tương lai.
#9: Chuẩn bị cho những rủi ro không thể tin được
Các sự kiện “Black-Swan” có thể xảy ra mà không có cảnh báo, hoàn toàn đáng ngạc nhiên và hoàn toàn mới, thị trường tài chính hoặc nền kinh tế phải làm quen với điều này. Một trường hợp từ Nhật Bản vào năm 2011 khi trận động đất và sóng thần Tohoku ủ một loạt thiệt hại cho ngành công nghiệp điện hạt nhân. Theo nghiên cứu từ BCG, nó đã chỉ ra rằng các công ty có khả năng thích ứng cao với những rủi ro bất ngờ có khả năng phát triển nhiều hơn các công ty không thể có được, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế.
#10: Thành công trong rủi ro
Các giải pháp của các nhà giao dịch có rủi ro thường được tránh hoặc do sợ tổn thất doanh thu hoặc mất lợi ích. Thay vào đó, các công ty có thể nắm bắt rủi ro trong rủi ro để đảo ngược tình hình hoặc tạo ra những đột phá khác nhau. Các nhà quản lý có thể biến các kịch bản trong một trường hợp xấu thành một kịch bản hoàn hảo cho tình huống đang diễn ra.
Theo BCG
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.