12 Đặc trưng trong văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc

Với phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế, văn hóa doanh nghiệp của Hàn Quốc cũng đã dần thay đổi. Các công ty đang ngày càng cởi mở để tuyển dụng tài năng bên ngoài và trao quyền cho họ nhiều hơn họ cứng nhắc như trước.

Văn hóa ông chủ là chủ sở hữu

Ở Hàn Quốc, văn hóa chủ doanh nghiệp là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp áp dụng quyền sở hữu và quyền kinh doanh dựa trên hệ thống hai bên và những người có mối quan hệ đặc biệt với chủ doanh nghiệp thường có trách nhiệm hơn. Điều này giúp đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và hiệu quả, và điều chỉnh linh hoạt khi thị trường thay đổi. Tuy nhiên, văn hóa này cũng có thể dẫn đến tình trạng thiếu tài nguyên bên ngoài, hạn chế sự đa dạng trong quan điểm và có khả năng mạo hiểm đưa ra quyết định sai do thiếu thông tin.

Hệ thống phi tập trung

Văn hóa làm việc của Hàn Quốc có một hệ thống phân cấp rõ ràng. Khoảng cách giữa quyền lực và hệ thống phân cấp là khía cạnh quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc. Phân cấp phụ thuộc vào tuổi tác và địa vị. Những người có địa vị thấp hơn sẽ chịu thua những người có cao hơn hoặc lớn tuổi hơn. Theo mô hình này trong mọi lĩnh vực của cuộc sống, các thành viên cao cấp của cộng đồng khởi xướng mọi thứ họ dự định làm.

Mọi người đều có một vai trò nhất định trong xã hội, tùy thuộc vào tuổi tác và địa vị xã hội của họ. Vị trí của họ trong tổ chức chủ yếu xác định tình trạng của bất kỳ cá nhân nào. Ưu tiên cao nhất đối với những người có vị trí cao nhất là ông chủ, tiếp theo là trình độ cao nhất.

Văn hóa dịch vụ

Văn hóa tổ chức XI TA, còn được gọi là văn hóa dịch vụ, là một tính năng quan trọng trong môi trường làm việc của các công ty Hàn Quốc. Cơ sở của văn hóa này xuất phát từ một hệ thống phân cấp tầm gần, tuân thủ tinh thần tập thể và tôn trọng cấp trên. Các mối quan hệ trong kinh doanh giống như các mô hình quân sự, với sự phân tán rõ ràng giữa cấp trên và cấp dưới. Superiors được coi là lãnh đạo, trao quyền cho kiến ​​thức và kinh nghiệm, trong khi cấp dưới cho thấy sự tuân thủ và hoàn thành thành công các nhiệm vụ được giao.

Các doanh nghiệp được coi là một gia đình thúc đẩy hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa các thành viên. Mọi người làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu chung của công ty. Cấp dưới thể hiện sự tôn trọng cho cấp trên thông qua các từ, cử chỉ và hành động. Các nghi thức của nghi lễ được quảng bá cao trong giao tiếp, được thể hiện thông qua cuộc gọi, lời chào và thái độ hành vi.

Văn hóa HOA HOA

Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc được biết đến với tinh thần và sự hài hòa tình cảm tâm linh, được thể hiện rõ ràng thông qua hành vi của công ty trong công ty. Mặc dù đôi khi có thể có những bất đồng hoặc xung đột cá nhân, nhưng chúng luôn tuân thủ tinh thần của hòa bình, để duy trì mối quan hệ lành mạnh với tổ chức.

Sự xâm lược và bất đồng cá nhân được coi là trái ngược với văn hóa này và sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Do đó, nhân viên Hàn Quốc luôn cố gắng kiểm soát cảm xúc của họ và tránh tranh cãi hoặc thể hiện sự không hài lòng trong trường hợp xảy ra xung đột.

Thay vì tập trung vào sự khác biệt cá nhân, nhân viên tại các công ty Hàn Quốc thúc đẩy tinh thần đồng đội và nhằm mục đích đạt được các mục tiêu chung tập thể. Niềm tin vào sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau là chìa khóa để vượt qua những khó khăn và đạt được thành công.

Văn hóa quyến rũ

Duyen có tác động lớn đến hoạt động của các công ty Hàn Quốc. Theo khái niệm này, có các mối quan hệ quen thuộc, độ bám dính được coi là người được xác định trước và được ưu tiên hơn năng lực hoặc kinh nghiệm. Điều rõ ràng nhất trong việc thành lập một bộ phận là các công ty Hàn Quốc thường ưu tiên tuyển dụng và bố trí nhân sự dựa trên các mối quan hệ cá nhân (như bạn cùng lớp, người thân, gia đình hoặc người quen của đồng hương). Họ tin rằng những người quyến rũ với nhau sẽ dễ dàng làm việc cùng nhau, hiểu và phối hợp hiệu quả hơn, do đó góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp.

Văn hóa tập thể

Văn hóa tập thể là một manh mối đỏ trong suốt các hoạt động của các doanh nghiệp Hàn Quốc, tạo ra bản sắc độc đáo và đóng góp đáng kể cho thành công của họ. Các đặc điểm nổi bật của văn hóa này là tinh thần đồng đội cao cấp, lòng trung thành tuyệt đối, tôn trọng và chia sẻ trách nhiệm với công ty.

Tuy nhiên, văn hóa này cũng có những hạn chế nhất định và nhân viên phải hy sinh thời gian của họ để tham gia vào các sự kiện nhóm, chẳng hạn như ngày sinh nhật hoặc giờ làm thêm khi họ có công việc bất ngờ tại công ty (cho dù họ được cung cấp trước đó). Áp lực làm việc cao và giờ làm việc dài cũng là những vấn đề phổ biến trong môi trường kinh doanh của Hàn Quốc, ảnh hưởng đến sức khỏe và cuộc sống cá nhân của nhân viên.

Văn hóa Double-Qi

Văn hóa của Nunchi, hoặc thông báo của người Hồi giáo là một tính năng quan trọng của văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc. Nunchi thể hiện bản thân thông qua quan sát cá nhân, hiểu và điều chỉnh hành vi của mình để thích nghi với những suy nghĩ, cảm xúc và thái độ của những người xung quanh. Nunchi xuất hiện trong nhiều khía cạnh của công việc ở Hàn Quốc, từ lời chào, cuộc gọi, ăn uống đến làm việc và phong cách giao tiếp. Ví dụ, nhân viên thường quan sát xem ông chủ có hài lòng với công việc của họ hay không, và nếu ông chủ không hài lòng, họ sẽ chủ động sửa đổi nó.

Văn hóa Nunchi có thể mang lại một số lợi ích, chẳng hạn như thúc đẩy sự hợp tác, tạo ra một môi trường công tác xã hội và giảm thiểu xung đột. Tuy nhiên, điều này cũng có thể dẫn đến một số hạn chế, chẳng hạn như nhấn mạnh nhân viên, thiếu tự do và hạn chế sự sáng tạo.

Văn hóa Bali Bali

Văn hóa của “Bali Bali” bắt nguồn từ cụm từ “빨리” (Bali) của Hàn Quốc có nghĩa là văn hóa “nhanh”, là một đặc điểm nổi bật trong môi trường làm việc của người Hàn Quốc. Nó cho thấy sự nhiệt tình, cấp bách và hiệu quả trong mọi công việc. Người Hàn Quốc thường làm việc với cường độ cao, tập trung cao và luôn làm công việc của họ trong thời gian ngắn nhất có thể. Họ duy trì độ chính xác và hiệu quả của từng giai đoạn.

huyện

Văn hóa đơn nhất được phản ánh trong thực tế là các công ty Hàn Quốc phần lớn đồng nhất và loại bỏ các yếu tố nước ngoài lớn nhất. Các sản phẩm của họ thường được sản xuất trong chuỗi giá trị kín từ R & D đến sản xuất và phân phối. Nó giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm thống nhất và kiểm soát chi phí tốt.

Các công ty Hàn Quốc thường giữ lại thông tin về hệ thống cung cấp và sản xuất của họ. Điều này gây khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh bên ngoài để tái tạo hoặc thâm nhập thị trường. Các công ty Hàn Quốc cũng có xu hướng đầu tư cẩn thận, và họ chỉ tập trung vào các lĩnh vực có thể mạnh mẽ và được kiểm soát tốt.

Một nền văn hóa trung thực

Một nền văn hóa trung thực là nền tảng của môi trường làm việc của các công ty Hàn Quốc. Nói dối hoặc công bằng được coi là phi đạo đức và không thể chịu đựng được. Các doanh nghiệp thúc đẩy sự trung thực trong cả từ và hành động, được phản ánh về tầm quan trọng của người Hàn Quốc đối với giao tiếp trực tiếp và cởi mở. Họ khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến ​​và báo cáo các vấn đề một cách trung thực, ngay cả khi thông tin không tích cực lắm. Thông tin ẩn hoặc bị bóp méo được coi là thiếu tôn trọng và có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.

Văn hóa Chaebol

Văn hóa Chaebol, còn được gọi là văn hóa “Tycoon”. Chaebol thường được điều hành bởi gia đình sáng lập và có cấu trúc hệ thống phi tập trung rõ ràng. Đặc điểm nổi bật của văn hóa Chebit là nó thiết lập một sự tập trung cao trong gia đình và tạo thành một cấu trúc hệ thống phi tập trung rõ ràng. Các quyết định quan trọng thường được đưa ra bởi các nhà lãnh đạo cấp cao, ít có sự tham gia từ cấp dưới. Tuy nhiên, điều này cũng có ý thức cao về trách nhiệm tập thể, được phản ánh trong sự gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty và tinh thần hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích chung.

Ngoài ra, Chebol cũng có tác động lớn đến nền kinh tế và chính trị của Hàn Quốc. Họ thường thích sở thích của chính phủ và phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các quan chức. Do đó, Bộ Tài chính có thể huy động vốn lớn, đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau và đóng góp đáng kể cho sự phát triển chung của đất nước.

Văn hóa cộng đồng

Văn hóa cộng sinh ở các công ty Hàn Quốc tối ưu hóa các nguồn lực và tạo ra các cơ hội kinh doanh mới bằng cách thiết lập các nhóm hoặc mạng. Trong môi trường này, sự hợp tác và tương tác giữa các doanh nghiệp được coi là cực kỳ quan trọng và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với các đối tác được ưu tiên cao. Thay vì cạnh tranh trực tiếp, các công ty tìm kiếm sự hợp tác để đạt được các mục tiêu chung và nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành.

Văn hóa kinh doanh hiện đại ở Hàn Quốc đang tuyển dụng nhiều phụ nữ hơn, vì vậy theo thời gian, ngày càng có nhiều phụ nữ được khuyến khích tham gia lực lượng lao động. Chính phủ Hàn Quốc cũng cần 40 giờ làm việc mỗi tuần. Tuy nhiên, gần đây, một số tổ chức khởi nghiệp Hàn Quốc đã áp dụng hệ thống làm việc 35 giờ mỗi tuần, cho phép người lao động cân bằng các hoạt động công việc và cá nhân.

Vui lòng tham khảo loạt chủ đề văn hóa kinh doanh:

• Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản

• Văn hóa doanh nghiệp của Coca-Cola

• Văn hóa doanh nghiệp của Apple

• Văn hóa doanh nghiệp của Google

• Văn hóa doanh nghiệp của Starbucks

• Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

• Văn hóa khách sạn

• 6 yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp

• 9 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

• 10 ví dụ về văn hóa doanh nghiệp

• Văn hóa doanh nghiệp cấp 3

• Ba giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp

• 4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp

• Các doanh nghiệp nhỏ có cần văn hóa doanh nghiệp không?