15+ Tố chất lãnh đạo để dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng

Các phẩm chất lãnh đạo không thuộc về người đứng đầu hệ thống, cấp bậc của tổ chức, cũng như không chỉ áp dụng cho những người có phẩm chất mà chúng ta thường coi là lãnh đạo, mà đây là dành cho tất cả mọi người. Trên thực tế, mỗi nhà lãnh đạo có thể có một số phong cách lãnh đạo khác nhau. Tuy nhiên, hầu hết trong số họ có thể sở hữu một bộ sưu tập các phẩm chất lãnh đạo xuất sắc để thành công.

Sự tôn trọng

Các nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ đối xử với nhóm, có thể giúp họ nhận được sự tôn trọng ngược lại. Họ coi trọng phản hồi và muốn nghe ý kiến ​​của đồng đội. Các nhà lãnh đạo hiệu quả thể hiện sự tôn trọng bằng cách trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định và hỗ trợ chuyên nghiệp để đạt được mục tiêu của họ. Thể hiện sự tôn trọng cũng sẽ xây dựng ý thức về giá trị và cam kết của họ đối với tổ chức.

Chính nghĩa

Nó là điều cần thiết cho các nhà lãnh đạo để hành động với tính xác thực, trung thực, liêm chính và độ tin cậy. Chất lượng của nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ không nói nhau, hoặc nếu họ phạm sai lầm, họ sẽ chịu trách nhiệm thay vì đổ lỗi cho tập thể. Chanh cũng có nghĩa là đối xử công bằng với nhân viên và thúc đẩy giá trị của doanh nghiệp. Điều này không chỉ tạo ra niềm tin cho các thành viên khác trong nhóm mà còn khuyến khích họ hành động một cách chính đáng.

Chính trực là nền tảng của phẩm chất lãnh đạo tốt và bảo vệ niềm tin của bạn. Bất kể tình huống khó khăn, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ truyền cảm hứng với các nguyên tắc mà không chọn thỏa hiệp hoặc chọn suy nghĩ và hành động vì lợi ích cá nhân.

Sự quyết đoán

Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp buộc các nhà lãnh đạo phải đưa ra quyết định chiến lược một cách nhanh chóng, khiến cho sự quyết đoán trở thành một trong những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo giỏi. Trong quá trình lãnh đạo, có những quyết định phải được đưa ra nhanh chóng mà không có đủ thời gian để thu thập và phân tích tất cả các thông tin liên quan. Với tình huống đó, sự quyết đoán là vô cùng cần thiết.

Tuy nhiên, để đưa ra quyết định đúng đắn, sự quyết đoán không chỉ dựa trên cảm xúc mà còn dựa trên đánh giá kỹ lưỡng về tình huống, lựa chọn và tác động tiêu cực có thể xảy ra.

Tự tin

Các nhà lãnh đạo thường phải đưa ra quyết định lớn và những quyết định này thường đi kèm với những rủi ro lớn. Trở thành một nhà lãnh đạo mang lại trách nhiệm lớn, bởi vì khi họ là những người chấp nhận rủi ro, họ cũng có thể có trách nhiệm nếu mọi thứ tiếp tục không như mong muốn. Nhưng thay vì thể hiện sự lo lắng trong hành vi của mình, nhà lãnh đạo phải bình tĩnh, tự tin và kiên quyết.

Hơn nữa, có thể luôn có những người không đồng ý với các quyết định của người lãnh đạo. Mặc dù điều quan trọng là phải lắng nghe các quan điểm khác, một nhà lãnh đạo không thể lùi bước từ những lời chỉ trích hoặc phán đoán là không có cơ sở. Họ cần phải tự tin để loại bỏ những người nghi ngờ và tin vào trực giác của họ khi họ biết rằng họ đang chọn quyền.

Đạo đức

Đạo đức liên quan đến độ tin cậy và sự tôn trọng của người khác đối với nhà lãnh đạo đó. Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp sẽ luôn đặt mục tiêu của tổ chức/ nhóm lên hàng đầu và chịu trách nhiệm cho các quyết định của mình, đảm bảo rằng họ có hiệu quả và có lợi cho mọi người.

Đạo đức cũng giúp các nhà lãnh đạo xây dựng niềm tin và sự tôn trọng từ những người trong tổ chức hoặc nhóm của họ, xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và tăng khả năng giữ chân nhân viên. Đạo đức là một giá trị lâu dài, để mọi người có thể đối xử với nhau một cách tôn trọng, chia sẻ các giá trị chung, tạo ra tinh thần đoàn kết và hợp tác cho các mục tiêu chung.

Khiêm tốn

Một nhà lãnh đạo tốt luôn luôn vị tha và luôn suy nghĩ cho cấp dưới của mình. Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo vĩ đại áp dụng các phong cách lãnh đạo nhấn mạnh rất nhiều vấn đề giải quyết và động lực thay vì tập trung vào lòng tự trọng.

Theo đó, họ sẽ đánh giá một cách khách quan và coi các thành viên của nhóm là đối tác đáng tin cậy, có thể đóng góp cho sự thành công của tổ chức. Sự khiêm tốn cũng giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng nhận được ý kiến ​​và đề xuất từ ​​các thành viên, khuyến khích sự tham gia và phản hồi của họ.

Sự đồng cảm

Hiểu được vấn đề của cấp dưới và cảm thấy khó khăn của họ là bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng. Một nhà lãnh đạo thông cảm là từ bi và biết cách kết nối với các thành viên của nhóm và tổ chức. Họ quan tâm đến nhu cầu và kỳ vọng của các thành viên. Và thay vì đi đến kết luận khắc nghiệt nếu hiệu suất của nhân viên giảm, họ tìm cách hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Những phẩm chất của nhà lãnh đạo này giúp củng cố niềm tin và sự tin tưởng từ những người khác.

Cảm hứng

Khả năng kích thích động lực và truyền năng lượng cho các thành viên của tổ chức/ nhóm sẽ giúp họ tập trung và đóng góp nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng có khả năng thúc đẩy niềm đam mê và niềm tin của các thành viên trong nhóm, và giúp họ hiểu được tầm nhìn và mục tiêu chung của tổ chức. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, lành mạnh và tràn đầy năng lượng.

Để truyền cảm hứng cho các thành viên, nhà lãnh đạo cần có khả năng giao tiếp tốt, giải thích rõ ràng và có các cơ sở và lập luận để thuyết phục tầm quan trọng và ý nghĩa của mục tiêu. Họ cũng cần phải có khả năng năng động và hỗ trợ các thành viên của nhóm khi cần thiết.

>> Xem thêm chương trình: Tạo động lực để làm việc cho nhân viên

Linh hoạt

Trong một môi trường kinh doanh hiện đại, có nhiều yếu tố không thể đoán trước và không thể đoán trước. Một nhà lãnh đạo linh hoạt cần có khả năng thích ứng với các thay đổi và tình huống khác nhau, nhưng vẫn duy trì tầm nhìn chiến lược và đảm bảo tính liên tục trong hoạt động của tổ chức.

Sự linh hoạt giúp họ có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và ứng phó với các tình huống mới một cách hiệu quả. Nhà lãnh đạo này cũng giúp các nhà lãnh đạo thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược và phát triển các kế hoạch dài hạn cho các doanh nghiệp.

Trí tuệ cảm xúc

Các nhà lãnh đạo giỏi luôn có ảnh hưởng nhưng điều quan trọng là làm thế nào họ tăng ảnh hưởng mà mọi người chấp nhận những gì họ nói. Và các nhà lãnh đạo có thể làm điều này bằng cách kết nối với mọi người về mặt cảm xúc. Đó là một nơi mà trí tuệ cảm xúc hoạt động.

Với trí tuệ cảm xúc, các nhà lãnh đạo có thể kiểm soát cảm xúc, ngăn chặn những cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng đến các kỹ năng thực hiện quyết định. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc rất giỏi trong việc hiểu và chăm sóc cảm xúc của người khác. Bên cạnh đó, sự lãnh đạo này cũng là một vai trò quan trọng trong việc giải quyết xung đột.

Kiên nhẫn

Các nhà lãnh đạo xuất sắc biết rằng những sai lầm, thông tin sai lệch và thất bại là một phần của nơi làm việc, sau đó sự kiên nhẫn có thể giúp các nhóm của họ khắc phục lỗi và vấn đề tại nơi làm việc. Bệnh nhân liên quan đến việc hiểu rằng những sai lầm có thể tiếp tục xảy ra, nhà lãnh đạo nên chấp nhận sai lầm khi chúng xảy ra và tập trung vào những nỗ lực duy trì năng suất.

Hội chợ

Một nhà lãnh đạo công bằng sẽ đối xử bình đẳng với các thành viên trong nhóm, bất kể điều trị hay ủng hộ bất kỳ cá nhân/ nhóm nào. Họ sẽ đưa ra quyết định dựa trên các tiêu chí khách quan và công bằng, không bị ảnh hưởng bởi quan điểm cá nhân hoặc cảm xúc.

Sự công bằng cũng bao gồm việc đánh giá hiệu quả công việc của các thành viên trong nhóm dựa trên các tiêu chuẩn chung. Đảm bảo tất cả các thành viên có cơ hội phát triển và đóng góp cho sự thành công của tổ chức. Công lý cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và có động lực, giúp nhân viên cảm thấy tôn trọng và được công nhận. Điều này giúp tăng cường làm việc nhóm, sự tương tác giữa các thành viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và có động lực.

Tầm nhìn trông rộng

Người xem rộng là một thuật ngữ định nghĩa khá rộng. Những người nhìn xa có thể thấy kết quả cuối cùng trước khi bắt đầu triển khai.

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ có thể dự đoán và phân tích các xu hướng, thị trường và công nghệ mới, từ đó đưa ra các kế hoạch và chiến lược phù hợp với các mục tiêu của tổ chức hoặc nhóm. Họ có thể thấy những thay đổi và thách thức chưa đến nhưng có thể xảy ra trong tương lai, do đó cung cấp các giải pháp phù hợp.

Điều này cũng đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải sáng tạo và sáng tạo, để tạo ra các sản phẩm/ dịch vụ mới, giải quyết các vấn đề phức tạp và tạo ra giá trị cho các tổ chức hoặc nhóm.

Người có tầm nhìn trông rộng để các nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định đúng đắn và hiệu quả trong việc phát triển các tổ chức hoặc nhóm. Nó giúp họ tạo ra một chiến lược và một kế hoạch để đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức hoặc nhóm và đồng thời tạo ra một động lực phát triển bền vững cho tương lai.

Sẵn sàng hy sinh

Đặc biệt là trong những tình huống khó khăn và nguy hiểm, nhà lãnh đạo sẵn sàng hy sinh sẽ đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu, ngay cả khi đó có thể phải giao dịch lợi ích cá nhân của mình. Arnold H Glasow từng nói: “Một nhà lãnh đạo giỏi chịu trách nhiệm hơn một chút và công đức của anh ta ít hơn một chút.”

Tuy nhiên, sự sẵn sàng hy sinh cũng nên được kết hợp với việc xem xét và đánh giá rủi ro. Việc đánh giá tình hình một cách cẩn thận và đưa ra quyết định dựa trên thông tin khách quan sẽ cho thấy sự hy sinh của nhà lãnh đạo là có ý nghĩa và mang lại giá trị thực tế cho tổ chức.

Tự nhận thức

Tự hiểu đi đôi với sự háo hức để học, ý thức cập nhật kiến ​​thức và đào tạo kỹ năng liên tục. Sự tự hiểu cũng là mong muốn tìm hiểu về bản thân và những gì bạn có thể làm tốt hơn. Sự tự hiểu cũng có thể giúp một nhà lãnh đạo phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp với tính cách của họ.

Một cách tốt để các nhà lãnh đạo phát triển sự tự hiểu là để thu hút phản hồi từ nhân viên hoặc đồng nghiệp. Không cảm thấy bị xúc phạm bởi những lời chỉ trích – đây chỉ là thông tin để giúp mỗi người trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Bằng cách nghiền nát những phẩm chất của người lãnh đạo, mỗi người có thể học hỏi và phát triển để thúc đẩy nhóm của họ hoàn thành công việc theo cách tốt nhất. Và quan trọng, không cần thiết phải ở vị trí quản lý để có phẩm chất lãnh đạo. Trên thực tế, bất cứ ai hy vọng sẽ thăng tiến trong tương lai nên cố gắng phát triển phẩm chất của người lãnh đạo ngày nay.

>> Tài liệu tham khảo:

• 10 chức năng lãnh đạo quan trọng để vận hành doanh nghiệp

• Hơn 15 phẩm chất lãnh đạo để dẫn dắt nhóm vượt qua khủng hoảng

• 10 vai trò của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới

• 12 Tư duy lãnh đạo tạo ra sự khác biệt cho các nhà lãnh đạo tài năng