Giám đốc sản xuất (CPO) là người chịu trách nhiệm về các hoạt động sản xuất diễn ra theo kế hoạch, dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của doanh nghiệp và đối tác trong chuỗi cung ứng, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
Công việc của giám đốc sản xuất không chỉ giới hạn trong hoạt động của hệ thống sản xuất mà còn liên quan đến các bộ phận khác để phong trào sẽ diễn ra một cách có hệ thống hơn.
Một giám đốc sản xuất hiệu quả sẽ có năng suất cao hơn, có nghĩa là nó sẽ đạt được lợi thế cạnh tranh tốt hơn. Các yếu tố quyết định thành công cho một giám đốc sản xuất là:
1. Kiến thức
Trên thực tế, các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, nhiều giám đốc sản xuất, mặc dù có 10 năm kinh nghiệm nhưng vẫn không làm vai trò của họ. Khi một sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất, nó đã được lặp lại một cách không thể giải thích được, sau đó doanh nghiệp mới đã đến các chuyên gia để yêu cầu giúp đỡ và học hỏi. Chính những khó khăn này dẫn đến các dây chuyền sản xuất không hiệu quả. Do đó, ngoài kiến thức chuyên nghiệp, một giám đốc sản xuất cũng phải biết cách lên kế hoạch cho các chiến lược và kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp tổng thể.
2. Tinh thần sáng tạo
Tinh thần sáng tạo sẽ giúp giám đốc sản xuất áp dụng nhiều phương pháp sản xuất mới hiệu quả hơn với các nguồn lực có sẵn. Một kiến tạo tốt và khả thi sẽ tạo thành một giám đốc sản xuất tốt.
3. Sự kiên trì
Đã từng là một giám đốc sản xuất, phải kiên trì, để có thể nghiên cứu và áp dụng nhiều phương pháp khác nhau trong sản xuất để có một nhóm làm việc tối ưu. Bên cạnh đó, sự kiên trì sẽ giúp họ đảm nhận nhiều vai trò khác nhau cùng một lúc. Cũng như quản lý của tất cả người lao động trực tiếp, các bộ phận liên quan để tuân thủ các yêu cầu sản xuất.
4. Giao tiếp
Việc sử dụng tối ưu nhóm và tài nguyên có sẵn để giải quyết các tình huống bất ngờ cần sự hướng dẫn khéo léo của giám đốc sản xuất. Tùy thuộc vào các vấn đề khác nhau, họ buộc họ phải trả lời kịp thời rằng nó phụ thuộc khá nhiều vào các kỹ năng giao tiếp của giám đốc sản xuất. Đó là khả năng giao tiếp và giao tiếp sẽ được tạo ra để giúp hướng dẫn sản xuất, quản lý công nhân, giải quyết xung đột, … của giám đốc sản xuất sẽ thuận tiện và tối ưu hơn.
5. Biết kiểm soát
Trong quá trình làm việc, đặc biệt là trong môi trường đòi hỏi chi tiết, sự tỉ mỉ và cẩn thận sẽ luôn xảy ra các tình huống khẩn cấp buộc giám đốc sản xuất phải không hoảng loạn hoặc thất vọng. Bởi vì nếu không bình tĩnh nhìn thấy rõ vấn đề sẽ thúc đẩy sự thiếu tự chủ trong quản lý, việc cản trở suy nghĩ rõ ràng dẫn đến các quyết định sai lầm. Biết kiểm soát sẽ giúp họ giảm nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh sản xuất.
Công việc của một giám đốc sản xuất là một công việc rất thách thức nhưng cũng là công việc vinh quang. Ngày nay, cho dù đó là một doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất lớn hay các công ty sản xuất nhỏ hơn, vấn đề quản lý sản xuất trong đó vai trò của giám đốc sản xuất luôn được đặt cao nhất. Những người làm việc trong ngành này thường rất yêu thương những người làm việc rất chăm chỉ, làm việc cho bản thân vì niềm đam mê và sự sáng tạo của họ.
Đây là một công việc thường được tiếp xúc với một môi trường rủi ro, đôi khi nhiều tình huống bất ngờ buộc họ luôn ở trong trạng thái hoàn toàn bình tĩnh để giải quyết chúng. Một thái độ đúng đắn và chính trực nhưng vẫn khéo léo sẽ giúp người quản lý tạo ra thành công trong mọi hoàn cảnh.
Theo Coursera
Nguồn: https://lvt.edu.vn/ Tác giả: Nguyễn Lân Dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.