Với mong muốn cải thiện khả năng lãnh đạo và quản lý tại công ty, Google đã xây dựng dự án Oxygen để xác định các điểm chung của các nhà quản lý có hiệu quả làm việc cao nhất tại công ty. Kết quả của nghiên cứu nội bộ này được Google tham chiếu để phát triển các chương trình phát triển năng lực quản lý cho nhân viên.
Dựa trên dự án này, Zack Friedman – người sáng lập và cũng là CEO của Make Lemonade, một trang web cung cấp các dịch vụ tham khảo tài chính cá nhân, được chia sẻ trên Forbes:
1. Là một huấn luyện viên giỏi
Các nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là một người làm việc hiệu quả cao, mà họ còn đầu tư thời gian và năng lượng vào đào tạo và đào tạo cho các nhóm của họ. Họ là những người có khả năng chia sẻ những trải nghiệm tốt nhất để giúp các cộng sự của họ phát triển để xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Các nhà lãnh đạo nên có thể chia sẻ những trải nghiệm tốt nhất để giúp các đối tác của họ phát triển để xây dựng văn hóa kinh doanh.
2. Tin tưởng để trao quyền và quản lý phi -micro (vi mô)
Ở vị trí lãnh đạo, cần phải biết làm thế nào để trao quyền hợp lý cho cấp dưới và các nhà quản lý cấp cao trong các lĩnh vực khác nhau để tránh quá tải vì “ôm”. Là nhà lãnh đạo đủ tin cậy để trao quyền và chủ động xử lý công việc cho nhân viên và cộng sự của mình?
Quá được cứu trong quản lý vi mô là một trong những điểm yếu của các nhà quản lý nghèo, hậu quả của việc tạo ra văn hóa doanh nghiệp tiêu cực. Xây dựng môi trường làm việc “mở”, cho phép nhân viên có không gian để tự xử lý công việc. Ngoài ra, tạo điều kiện để nhóm tích cực tìm ra giải pháp khi gặp vấn đề khó khăn. Bởi vì không có nhân viên nào thích được kiểm soát từ những điều nhỏ nhất.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững
CEO và các nhà lãnh đạo nên là cầu nối để kết nối các thành viên của nhóm. Hãy để các thành viên nhìn thấy tất cả đang mong chờ một tầm nhìn chung. Một CEO tốt là tạo ra một môi trường làm việc mà mỗi thành viên có thể tự do đưa ra những suy nghĩ cá nhân, thử sai và đề xuất những ý tưởng mới.
4. Làm việc hướng tới kết quả
Mục tiêu là rất quan trọng, nhưng con đường nhận ra mục tiêu thậm chí còn quan trọng hơn. Một CEO xuất sắc là người có thể tạo ra một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả và tích cực. Hãy để nhóm thấy cách tạo ra kết quả mà toàn đội hướng tới, thay vì chỉ đặt mục tiêu và sau đó áp đặt chúng về các tuyến đường cao su.
5. Lắng nghe và giao tiếp
Có quá nhiều nhà lãnh đạo thất bại vì họ không thể giao tiếp tốt trong nội bộ. Do đó, tại Google, kỹ năng giao tiếp là một yếu tố rất quan tâm. Cụ thể, ở đây giao tiếp nội bộ không phải là phương tiện truyền thông được đặt hàng từ đầu hoặc chung. Nhưng trước khi truyền bất kỳ thông tin nào, người lãnh đạo phải là người nên lắng nghe chi tiết và nếu có thể, hãy dành thời gian với các nhân viên liên quan để giải quyết vấn đề ngay khi họ bắt đầu.
Các nhà lãnh đạo nên lắng nghe chi tiết và nếu có thể, hãy dành thời gian với các nhân viên liên quan để giải quyết vấn đề ngay khi họ bắt đầu.
6.
Đừng chỉ tập trung vào những gì nhóm có thể làm cho công ty. Tập trung vào những gì công ty có thể mang đến cho mỗi thành viên của tổ chức. Các nhà lãnh đạo cần nghĩ đến việc bổ sung cho nhân viên, làm thế nào để thúc đẩy kiến thức để cải thiện chuyên nghiệp của họ và giúp họ hoàn thành lộ trình phát triển mong muốn của họ.
Do đó, xin vui lòng trao đổi và đóng góp tích cực, mang tính xây dựng về những điều mà tổ chức có thể làm cho nhân viên của bạn.
7. Có tầm nhìn, chiến lược cụ thể
Nếu ngay cả người lãnh đạo cũng không có một cái nhìn rõ ràng hoặc một chiến lược cụ thể, làm thế nào cả nhóm có thể tiến về phía trước? Với quan điểm này, Google nghĩ rằng một nhóm làm việc tốt bắt đầu từ khả năng thiết lập các chiến lược rõ ràng, khả năng lãnh đạo, tạo nền tảng và định hướng cho toàn đội để tiến lên trong công việc của người lãnh đạo.
8. Có kỹ năng chuyên nghiệp để tư vấn cho nhân viên
Các nhà lãnh đạo giỏi cần kiến thức chuyên môn. Họ cần phải là một trong những người tiên phong để xử lý các vấn đề chuyên nghiệp trong lĩnh vực đó. Nếu điều này được thực hiện, không chỉ giúp nhóm làm việc hiệu quả mà còn tạo ra sự tin tưởng của các nhân viên.
9. Đội thống nhất
Để công ty phát triển tốt, cần phải điều phối sự phối hợp giữa các phòng ban. Do đó, ngoài việc quản lý nhóm của riêng họ, các nhà lãnh đạo cần phải phối hợp tốt với các nhà quản lý cấp cao khác trong công ty. Bởi vì đây là cách hợp tác để giúp công ty tăng nhanh và ổn định.
10. Đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và hiệu quả
Phân tích thông tin là kỹ năng hữu ích. Chiến lược cũng rất quan trọng. Các kịch bản kiểm tra sẽ giúp tối ưu hóa mục tiêu chính. Tuy nhiên, cả ba yếu tố sẽ không thành công nếu CEO không dám đưa ra quyết định vào những thời điểm cần thiết. Do đó, các nhà lãnh đạo cần phát triển khả năng đưa ra quyết định và đảm bảo quá trình thực hiện để đảm bảo đủ nguồn lực.
Theo Forbes
Nguồn: https://lvt.edu.vn/ Tác giả: Nguyễn Lân Dũng
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.