Nhân viên mong muốn gì từ công việc tại công ty?

Có nhiều lý do để mọi người làm việc theo cách tự nguyện nhất. Nhưng đừng quên rằng tất cả các công việc chúng tôi cố gắng là từ nhu cầu công việc – động cơ để làm việc. Những điều đó ảnh hưởng đến tinh thần, khuyến khích và ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống.

Làm việc vì tiền?

Nhiều người làm việc vì tình yêu, khát vọng cá nhân, mục tiêu quảng bá hoặc công việc mà họ coi là quan trọng. Đối với những người có tầm nhìn, họ đạt được mục tiêu của mình nhưng phải trải qua những công việc có ý nghĩa. Một số người thấy việc thực hiện hoặc dịch vụ của khách hàng là một nguồn cảm hứng thực sự. Nhiều người tương tác, kết nối với khách hàng và đồng nghiệp. Nhiều nhân viên thích thay đổi, thách thức và có nhiều vấn đề cần giải quyết. Ngay cả nhiều người sử dụng công việc của họ để lấp đầy thời gian nhàn rỗi của họ. Vì vậy, động lực của mỗi người là riêng biệt và cực kỳ đa dạng.

Tuy nhiên, bất kể động cơ của bạn là gì, cho dù nó có ở trên hay không, hầu hết không thể bỏ qua phần tử “tiền”. Bạn có thể gọi nó theo nhiều cách: thù lao, tiền lương, lợi nhuận, tiền lương hoặc hợp đồng … nhưng tiền sẽ giúp bạn mua nhà, nuôi dưỡng và mua quần áo đẹp, trang trải chi phí gia đình, cho các hoạt động giải trí và cuối cùng là số tiền tích lũy cho nghỉ hưu. Vì vậy, nhìn ra tầm quan trọng của tiền bạc và lợi ích để tạo ra động lực cho nhân viên là một sai lầm!

Sự công bằng giữa lợi ích và tiền lương là vấn đề cốt lõi của các công ty thành công khi tuyển dụng và nhận cam kết của nhân viên. Nếu bạn chỉ cung cấp một mức lương đủ cho người lao động, điều đó có nghĩa là bạn phải tạo thêm động lực để làm việc với các giá trị khác. Nếu không công bằng và giá trị của nhân viên nhận được từ công việc, nguy cơ mất nhân viên tốt nhất từ ​​các nhà tuyển dụng khác trả mức lương cao hơn là hoàn toàn có thể.

Trong một nghiên cứu hiện tại về Watson Words trên toàn CÔNG NGHIỆP Vốn nhân lực: 21 Thực tiễn quản lý người mà công ty của bạn phải thực hiện (hoặc tránh) để tối đa hóa giá trị cổ đôngĐược khuyến nghị, để thu hút những người lao động tốt nhất hiện nay, cần phải có mức lương cao hơn mức lương trung bình của các công ty khác trên thị trường việc làm. Mức lương – có lẽ sẽ là một cách để cung cấp cho họ động lực !!!

Mức lương tiếp theo của họ là bao nhiêu?

Tôi đọc dữ liệu nghiên cứu và nghiên cứu trước những năm 1980, chứng minh rằng hầu hết nhân viên muốn nhiều hơn từ công việc hơn là chỉ có tiền. Một nghiên cứu gần đây với khoảng 1.000 nhân viên và người quản lý của Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ đã chứng minh vấn đề này. Mặc dù các nhà quản lý dự đoán các khía cạnh quan trọng nhất của công việc sẽ là tiền, thời gian làm việc và thông báo khen ngợi từ cấp quản lý là nguồn khuyến khích tốt nhất để họ đóng góp nhiều hơn cho công việc.

Khen ngợi là nguồn tốt nhất cho nhân viên

Trong bài viết về lực lượng lao động đã đề cập “10 trớ trêu trong sự khích lệ”, Các chuyên gia trong lĩnh vực công nhận và khen ngợi nhân sự, Bob Nelson, nói rằng “Hơn bất cứ điều gì, nhân viên muốn nhận được một giá trị tốt khi anh ta hoàn thành tốt, bởi vì điều đó mang lại cho họ sự tôn trọng.” Ông đã thêm nhiều hơn về tất cả các nhân viên muốn đánh giá dựa trên các ý kiến ​​họ đưa ra.

Đối với các nhân viên có một vị trí trong tổ chức, điều này cũng phụ phí về nhu cầu và phần thưởng cho họ, làm thế nào để có ý nghĩa. Mong muốn của những người này trong công việc khá đơn giản. Có một số động lực chính sau đây:

– Việc thanh toán bù trừ và kiểm soát công việc tạo ra động lực. Bao gồm nhiều yếu tố như: khả năng ảnh hưởng đến các quyết định; Đặt mục tiêu và phép đo; Rõ ràng trách nhiệm phải được hoàn thành; hoặc ít nhất là xác định nhiệm vụ; Công việc mang lại sự đóng góp cho cả họ và tổ chức; Nhiệm vụ phải được thực hiện; Và kết quả được thừa nhận.

– Hãy để đám đông tạo ra động lực để làm việc. Bao gồm nhiều vấn đề như: thông tin và giao tiếp kịp thời; Hiểu hệ thống quản lý và quyết định; Nhóm và cơ hội tham gia các cuộc họp; Các tài liệu được công bố và sắp xếp để xử lý và hoàn thành công việc.

– Cơ hội để phát triển và thúc đẩy là động lực để làm việc: bao gồm các khóa học giáo dục và đào tạo; Phát triển nghề nghiệp; Nhóm tham gia công việc; kế hoạch và quy trình để đạt được mục tiêu làm việc, đào tạo liên ngành; Và cơ hội để đạt được thành công trong công việc.

– Lãnh đạo là một trong những chìa khóa để thúc đẩy: mọi người được mong đợi hoàn toàn cung cấp triển vọng về kết quả họ sẽ nhận được từ bộ mục tiêu và phản hồi, xây dựng cấu trúc hoặc mẫu phù hợp cho mọi người trong tổ chức.

Nhận ra thành tích của nhân viên cũng là một cách để tạo ra động lực

TRONG “The Human Capital Edge”Tác giả Bruce Pfau và Ira Kay nói về tất cả nhân viên muốn thành tích cá nhân của họ được công nhận và tận hưởng giá trị tương xứng với thành tích đó. Mỗi nhân viên không muốn bị sa thải; Do đó, kỷ luật và bỏ cuộc những người không có sự cống hiến cũng là một trong những động thái tạo ra động lực, nhưng có một nghịch lý mà không nhiều tổ chức có thể làm điều này. Nếu xem xét mức lương thấp là yếu tố đầu tiên để giảm động cơ, thì yếu tố này có lẽ là điều quan trọng thứ hai, bởi vì những nhân viên không có động lực để làm việc sẽ là yếu tố làm giảm động lực của các nhân viên khác.

Ngoài ra, tác giả đã tìm thấy nhiều liên kết không kết nối được nguyện vọng và nhu cầu (điều muốn) của người quản lý và nhân viên. Anh ấy nói, “Các nhà tuyển dụng hiện tại đánh giá thấp tầm quan trọng của người lao động, bởi vì tính linh hoạt của thời gian hoặc cơ hội xúc tiến sẽ là yếu tố để họ có thể đưa ra quyết định đi hoặc ở lại trong một công ty nhất định.”

“Điều đó có nghĩa là nhiều công ty đang hoạt động rất chăm chỉ (và sử dụng tài nguyên khan hiếm) cho các giải pháp sai.”Pfau và Kay cho biết, mọi nhân viên đều muốn trả nhiều tiền hơn. Họ sẽ xem xét các quyết định công việc linh hoạt. Họ muốn các chính trị gia của họ được giữ, cơ hội để học hỏi và tăng giá trị của họ đằng sau các quyết định quản lý và định hướng của cấp trên của họ.

Những gì có thể được thực hiện để được thúc đẩy và lạc quan

Bạn phải có nhiều thông tin về những gì mọi người muốn từ công việc. Chìa khóa để tạo ra động lực trong môi trường làm việc là giải quyết mong muốn và nhu cầu cá nhân của nhân viên. Tôi khuyên bạn nên yêu cầu nhân viên của bạn nói những gì họ muốn tại nơi làm việc và liệu họ có đang làm những gì họ muốn hay không. Thông báo về việc thanh toán đầy đủ, để nhân viên quan trọng của bạn có thể thấy sự khuyến khích cao và mang lại một tinh thần lạc quan. Tôi tin rằng, bạn sẽ đạt được thành công đáng kính trong doanh nghiệp của bạn.

(Dịch từ bài viết của tác giả Susan M. Heathfield)

Chương trình đào tạo

Khả năng quản lý cho quản lý cỡ trung bình – MMM

(Quản lý cho người quản lý cấp trung)

Tại sao nhiều người làm chuyên môn rất tốt nhưng không thành công ở vị trí quản lý?

Tại sao trong nhiều doanh nghiệp, “ông chủ lớn” vẫn phải “ôm” toàn bộ ngọn núi nhưng không thể “sắt” cho đội ngũ quản lý lớp trung bình – bao gồm các cấp quản lý từ Giám đốc chức năng (Kinh doanh, Tiếp thị, Nhân sự, Tài chính, Sản xuất, CNTT, Dự án …) cho người đứng đầu / Bộ trưởng / Bộ phận?

Câu trả lời nằm trong khóa học quản lý cỡ trung bình được tổ chức bởi Học viện quản lý Pace.

Nguồn: https://lvt.edu.vn/ Tác giả: Nguyễn Lân Dũng